7月25日，星牌优时吉公司在大厂总部召开2023年半年度工作会议，传达学习金隅集团、新材产业化集团半年度工作会和领导讲话精神，总结部署公司下半年工作，公司高管、各部门负责人、员工代表等共40人现场参会。会议由生产技术总监周建权主持，党支部书记、总经理罗海雄做总结讲话。
会上，副总经理、工会主席王红作了题为《锐意进取开新局 奋楫扬帆再出发 以决战决胜姿态高质量完成全年工作任务凝心聚力开新局》的工作报告。报告指出，2023年上半年，在集团党委和董事会的坚强领导下，公司全面落实“四个发展”战略理念和“一高双赢三统筹”工作总要求，充分利用股东双方优势资源，对外拓市场、拼项目、抢订单、优结构；对内精管理、促合规、降成本、提质效，有效应对各种挑战和困难，整体经营业绩实现逆势增长，呈现出稳中有进、持续向好的发展态势。报告强调，下半年工作要以市场营销为龙头，提高市场掌控能力；以科技创新为引领，提高公司核心竞争力；以提质增效为主线，提高公司经营质效；以合规管理为导向，提升依法治企水平；以主题教育为契机，提升党建引领效能。
随后，财务总监于凤涛对半年度主要经济指标运行情况及系统性成本控降情况进行了分析；刘长亮、吴松、金海东、刘永革分别做交流发言。
公司经理助理刘长亮、吸声板二部经理吴松做交流发言
国际销售部金海东、吸声板一部刘永革做交流发言
党支部书记、总经理罗海雄做总结讲话
罗海雄在总结讲话中，从国内市场“稳”住了大局、国际市场“稳”住了增长、提质增效“稳”住了效益、科技创新“稳”住了新动能、公司治理“稳”住了人心五个方面肯定了上半年取得的成绩，全面深入分析了内外部形势、产业发展趋势和当前面临的三个机遇，客观精准地指出了存在的问题和短板，从五个方面对下半年各项工作进行详细部署：
一是坚持“市场首位”意识不动摇。市场营销是推动高质量发展的先导。要主动出击、科学研判、精准施策，发扬拼搏精神、凝聚奋进力量，全力以赴完成目标任务；坚持深耕优势领域，聚焦优势区域、行业和客户，超越客户期望，塑造核心竞争力；牢固树立“大客户”理念，加强顶层设计和高层互访，提高项目参与率；强化业务协同配合，主动融入新材产业链，深化协作，汇聚合力，塑强全产业链竞争优势；加强营销队伍建设，打造高素质、专业化营销团队；坚持合规营销，严守底线、不碰红线。
二是坚持“效益至上”理念不动摇。效益是推动高质量发展的核心要素。坚持“一切成本皆可降、降成本永无止境”的理念和树牢过“紧日子”思想，做到费用最小化、效益最大化；全力压降成本费用，采购部门抢抓有利时机，加大价格谈判力度；生产部门以技术创新深化降本；财务部门要利用政策手段降低税费成本；全力提升创效能力，以“一利五率”为指引，紧盯重点环节强化全过程管控，发挥好绩效考核“指挥棒”作用，深度挖掘各环节潜力，把成果体现在利润和现金流上。
三是坚持“创新发展”理念不动摇。创新是推动高质量发展的不竭动力。要抓好技术创新，加速成果应用，提高转化率；完善创新考核评价机制，加大奖励力度；抓好数字化、智能化创新，推进生产流程再造、资源要素重组和管理方式变革；抓好人才队伍创新，精准引进高素质人才，加大“选、育、管、用”力度。
四是坚持“防范风险”原则不动摇。安全稳定是推动高质量发展的重要基石。要全面推进安全隐患整治，强弱项、补短板，加强源头管治；坚持绿色发展，持续治理、加快升级，守住环保红线；增强法制意识，健全完善风险识别机制，守住依法合规经营底线；全面落实意识形态工作责任制，强化思想引领，聚焦舆情防控，筑牢意识形态安全防线。
五是坚持“党建引领”理念不动摇。党的建设是推动高质量发展的旗帜灯塔。要推进主题教育，加大学习调研力度，加速转化理论学习成果；打造党建品牌，聚焦科技创新、成本降控、绿色发展等重点工作，深化“党建引领、提质增效”品牌塑造；强化廉政建设，严格日常监督和警示教育，确保风清气正的发展环境；激发群团活力，组织各类文体活动，为职工群众办好实事，增添发展新优势。
下半年形势任务依然复杂严峻，与会人员纷纷表示，要继续深入学习贯彻党的二十大精神和集团工作会精神，在集团党委和董事会的坚强领导下，坚定信心、锚定目标，以更加积极主动的担当作为、更加奋发有为的精神状态、更加务实有力的超常举措，攻坚三季度、决战下半年，为圆满完成2023年各项工作任务，推动公司高质量发展而努力奋斗！
