罗海雄在总结讲话中从高质量发展成色“足”、降本增效措施“实”、安全大局把控“稳”和团结奋进作风“硬”四个方面肯定了2022年取得的成绩，客观精准指出了存在的问题和短板，全面深入分析了宏观经济形势和产业发展趋势，认为当前面临国家“稳增长”政策机遇、集团“加快发展新材料产业”战略机遇和公司股东双方稳定合作机遇，并从五个方面对2023年各项工作进行了部署。

一要强信念、增定力。2023年，发展的压力只增不减。创新运营党的二十大新思想新理论、贯彻落实集团“一高双赢三统筹”工作要求，始终坚定“国际领先矿棉板制造商”战略方向，是公司发展的信心和底气。要按照集团党委“三个结合”要求，持续推进学习宣传贯彻党的二十大精神走深走实，形成实实在在的经营成果和工作成效，推动各项决策部署成为企业高质量发展的生动实践。

二要抓机遇、抢先机。察势者明，趋势者智。要抓住经济回暖和稳增长政策机遇，优化产品结构，创新商业模式，拼抢重点项目，打好营销攻坚战；要抓住集团统筹新材料产业发展机遇，推动矿棉板主业做优做精、推动产品生态圈和吊顶系统做大做强，延长产业链条、扩大辐射范围，与兄弟企业实现集群规模发展；要抓住股东双方深化合作机遇，抢订单、抓项目、拓市场、占先机，多措并举打好“组合拳”、下好“先手棋”。

三要重创新、增动能。唯有创新,方得始终;唯有持续创新,方能赢得未来。要强化客户思维，以客户为中心，为业务发展赋能；要全面贯彻落实集团数智化转型“十四五”规划，推进数字化车间、智能制造工厂建设，走高端、智能、绿色发展之路；要加快拓展融合和场景驱动，创新营销模式和组织形式，打造新兴领域增长极；要注重专业高端人才引育,健全协同体制机制，汇聚“创新之源”。

四要精管理、强根基。要树牢“过紧日子”的思想，深入实施对标国际一流和行业先进企业，持续推进管理提升行动，以精益管理为抓手，加大力度做好成本控降、“两金”压控、税务筹划等工作；要居安思危、慎终如始抓好疫情防控，为员工生命健康安全负责，要防范生产经营、意识形态、资金债务等重点领域风险，维护好稳定和谐的发展大局。

五要促开放、聚合力。海纳百川，有容乃大。要以开放的心态、务实的举措促进股东双方共商合作、共谋发展、共享成果；要以核心产品为中心，提升集成能力，把产品变成系统，把公司变成平台，连结伙伴、沉淀用户；要主动融入集团新材料发展大局，延长“产业链”、共建“生态圈”，顺势而为、聚势而强；要以客户为先，各部门协同联动，“生产最好的产品，提供最优的服务”，全力满足客户需求。

公司副总经理、工会主席王红作了题为《凝心聚力开新局 奋楫扬帆启新程 以奋进姿态谱写公司高质量发展新篇章》的工作报告。报告指出，2022年，在集团党委和董事会的坚强领导下，公司认真贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求，紧紧围绕“品牌引领、市场开拓、优化结构、降本提质、绿色智能、风险防范”工作主线，拓市场、拼项目，稳生产、降成本，抓创新、克难题，保安全，促合规，抓党建、带群团，总体经营业绩优于同行，符合预期，保持了稳健发展的良好态势。报告提出了2023年工作目标和主要措施：一是全力以赴拓市场，多措并举打赢稳步增长攻坚战；二是全力以赴抓创新，持续发力激发行业领先新动能；三是全力以赴降成本，开源节流实现质量效益双提升；四是全力以赴精管理，以进促稳筑牢持续发展新基础；五是全力以赴强党建，举旗定向保持战略定力谱新篇。

会议传达学习了金隅集团、新材产业化集团工作会精神，宣读了《2022年公司荣获金隅集团和区域党委先进集体和先进个人名单》和《关于表彰2022年度优秀班组、优秀部门经理、“四优”共产党员和优秀员工的决定》，并向获奖代表颁发了荣誉证书。

总经理罗海雄为2022年度优秀经理颁奖

公司总经理罗海雄向各部门负责人现场颁发了2023年绩效管理目标责任书，刘长亮、康靖、吴松、宗传才分别做表态发言。

根据要求，会议过程中开展了2022年度民主测评工作。