金隅集团副总经理刘文彦到星牌优时吉公司调研
发布时间:2023-03-15  阅读:1994

        3月9日下午,金隅集团副总经理刘文彦带队到星牌优时吉公司调研2023年生产经营计划安排及一季度“开门红”重点措施,新材产业化集团党委副书记、总经理高洪军及相关部室人员陪同调研。公司党支部书记、经理罗海雄带领高管团队参加会议。



        调研会上,罗海雄详细汇报了一季度指标预计完成情况、夺取一季度“开门红”的具体举措、2023年主要经济指标计划和工作思路,并结合公司经营实际,提出全年工作举措:一是全力以赴拓市场,多措并举打赢稳步增长攻坚战;二是全力以赴抓创新,持续发力激发行业领先新动能;三是全力以赴降成本,开源节流实现质量效益双提升;四是全力以赴精管理,以进促稳筑牢持续发展新基础;五是全力以赴强党建,举旗定向保持战略定力谱新篇。其他高管成员结合各自分管工作进行补充发言。

    高洪军结合汇报内容,要求星牌优时吉公司2023年工作要紧紧围绕“突破”展开,重点做好五方面工作:一要按照新材产业化集团“开局即决战,起步即冲刺”的要求,全力以赴确保实现一季度“开门红”,实现新突破;二要紧跟市场变化、对标竞争对手,持续推行大客户战略,聚焦核心客户和重点项目,力争销量实现新突破;三要加强统筹谋划,实施数智赋能,打造数字化与智能化一体化平台,实现信息化管理升级;四要加快产品创新步伐,加大新产品推广应用力度,提高科技成果转化率和产业化率;五要加强新材产业化集团内部协同联动,下好产业“一盘棋”,形成合力、激发动力、提升能力,打造协同发展新格局。



        刘文彦在总结讲话中要求星牌优时吉公司高管团队在2023年全力以赴,以“开局关乎全局、起步决定全程”的奋进姿态,围绕集团“一高双赢三统筹”和“一利五率”工作要求,奋战一季度,夺取“开门红”,并对公司下一步工作提出四点要求:
    一是抢抓市场机遇,把准战略定位。抢抓市场需求回暖、国际海运价格大幅回落和集团加快新材料产业发展的重大机遇,深入分析研判,突出比较优势,找准自身定位,确定公司的发展战略,抢抓机遇深耕主业,主动作为厚植辅业,跑出发展加速度,推动公司持续健康发展。
    二是高标准谋划,打造“灯塔工厂”。作为行业领军企业,深入贯彻落实国家“碳达峰、碳中和”战略目标,通过积极应变、主动求变,推动公司“高端化、智能化、绿色化”发展,在专、精、特、新上持续深耕,树立行业“智能制造”标杆。
    三是发挥自身优势,赋能高质量发展。加大市场开拓力度,充分发挥生产线的智能制造及产能优势,降低生产成本,增强公司核心竞争力;统筹利用国内国际两个市场,抢抓国内后疫情时代拼经济、稳增长的市场机遇,主动融入可耐福全球供应链,平衡好销量和利润的关系,确保量利齐升,实现公司高质量发展。
    四是强化目标引领,实现自我突破。面对新形势新任务新挑战,深入学习贯彻党的二十大精神,始终保持严的主基调,以强烈的责任感、使命感和紧迫感,主动担当、自我加压,全力抓好工作落实;坚持系统思维,统筹谋篇布局,跑出远超市场预期的加速度;积极锐意进取,因势利导,保持永不懈怠的奋斗精神;积极转变观念,推进管理创新,统筹实现生产力和生产关系两方面的协调发展,充分激发员工的主观能动性,尽全力实现公司最好业绩,为股东双方做出更大的贡献。

    最后,罗海雄代表高管团队表态,将认真学习本次调研讲话精神,准确把握精神要义,创造性抓好贯彻落实,以时不我待的紧迫感、奋勇争先的责任感、舍我其谁的使命感,高起点谋划、高标准执行、高效率推进、高质量落实,确保全年各项目标任务的全面完成,奋力谱写公司高质量发展新篇章!