今年9月是我国第45个全国“质量月”，星牌优时吉公司以“强化质量与成本的精益管理，提升质量成本效益”为主题，开展了内容丰富、形式多样的“质量月”活动。

公司成立了“质量月”专项行动领导小组，召开了8月份质量分析会暨2022年“质量月”活动启动会，就组织开展六项活动进行安排：一是加强宣传，营造活动氛围。在作业现场显著位置张贴“质量月”宣传画；二是开展提升高质量意识、品牌意识专项培训，增强一线员工对提高质量意识、品牌意识，打造高质量文化的认同感和责任感；三是开展“强化质量与成本的精益管理，提升质量成本效益”为主题的有奖征文活动，由领导小组评选出优秀征文，推荐在金隅报、新材报及企业公众号上发表；四是开展以“质量与成本，风险与管控，产品质量对财务成本核算的影响”为主题的专题讨论；五是进行企业专项自查；六是根据自查和监督检查组检查结果，针对自身产品和服务交付质量合格率的薄弱环节，采取内部评审、培训、整改、考核等方式，提升全员质量意识和管理能力。

会上，公司生产技术总监周建权就1-8月出现的质量问题进行分析并提出改进措施，从管理、具体工作和设备改造三方面进行了部署和安排。各部门围绕质量问题及产品质量提升进行了充分的讨论与沟通。

罗海雄总经理作动员讲话，就抓好质量工作提出四项要求：

一要强化宣传培训，提高质量意识。各部门要细化质量月活动，加强宣传和培训，强化全员质量意识，以“质量月”活动为契机，高质量高效率完成各项工作。

二要增强质量管理，提升质量水平。通过此次“质量月”活动，不断完善质量管理制度，提高质量执行标准，实行全过程质量控制，强化质量考核和质量问责，使公司产品质量实现质的再提升。

三要强化质量攻坚，消除质量顽疾。技术质量团队要加大质量攻坚力度，始终把质量管理当作一项长期工作来抓，以钉钉子的精神逐个消除质量顽疾，做漂亮的矿棉板、不变形的矿棉板、功能性的矿棉板和健康的矿棉板。

四要强化科技创新，引领行业发展。加快工艺创新、功能创新和理念创新，用行业第一的自信和担当，以卓越的产品品质引领和推动行业发展。